小編为(wèi)您報道(dào)：中(zhōng)國(guó)自(zì)2013年(nián)起(qǐ)成(chéng)为(wèi)世界上(shàng)最(zuì)大(dà)的(de)工業機(jī)器人消費市(shì)场(chǎng)，並(bìng)保持(chí)至(zhì)今。但由于长(cháng)期(qī)以(yǐ)来(lái)在核心(xīn)技術(shù)方(fāng)面(miàn)的(de)滞後(hòu)，我國(guó)工業機(jī)器人産業依然存在着不少(shǎo)的(de)短(duǎn)闆，包(bāo)括關(guān)键零(líng)部件(jiàn)受制于人、品牌(pái)實(shí)力較为(wèi)薄弱(ruò)以(yǐ)及(jí)行業專業人才匮乏等等。

       據(jù)有(yǒu)關(guān)專家(jiā)預測，全(quán)球工業機(jī)器人的(de)市(shì)场(chǎng)規模到(dào)2020年(nián)将增至(zhì)1110 亿(yì)美(měi)元(yuán)或(huò)更(gèng)多(duō)。

與(yǔ)德國(guó)、日(rì)本(běn)等國(guó)家(jiā)的(de)機(jī)器人品牌(pái)相比，我國(guó)國(guó)産機(jī)器人在系(xì)統集成(chéng)和(hé)應(yìng)用(yòng)端優勢較大(dà)，但機(jī)器人本(běn)體(tǐ)和(hé)核心(xīn)零(líng)部件(jiàn)方(fāng)面(miàn)與(yǔ)國(guó)際巨头(tóu)的(de)差异(yì)仍然較大(dà)，市(shì)场(chǎng)份額與(yǔ)上(shàng)述「五(wǔ)巨头(tóu)」相比仍存明(míng)顯差距。

      我國(guó)作为(wèi)制造業大(dà)國(guó)，已經(jīng)连續三(sān)年(nián)保持(chí)世界機(jī)器人第(dì)一(yī)大(dà)市(shì)场(chǎng)，然而(ér)，中(zhōng)國(guó)市(shì)场(chǎng)上(shàng)的(de)機(jī)器人密度(dù)卻仍远远滞後(hòu)于發(fà)达(dá)國(guó)家(jiā).在中(zhōng)國(guó)制造行業內(nèi)，每万(wàn)名工人僅对(duì)應(yìng)30台(tái)機(jī)器人，相比之下(xià)，日(rì)本(běn)为(wèi)323台(tái)，而(ér)德國(guó)和(hé)美(měi)國(guó)分(fēn)别对(duì)應(yìng)282台(tái)和(hé)152台(tái)。

      因(yīn)此(cǐ)，自(zì)動(dòng)化(huà)改造可(kě)以(yǐ)说是(shì)勢在必行，而(ér)機(jī)器人的(de)引入恰逢其(qí)时(shí)。事(shì)實(shí)上(shàng)，機(jī)器換人早(zǎo)就(jiù)不是(shì)新(xīn)鮮事(shì)了(le)，機(jī)器人正(zhèng)在自(zì)動(dòng)化(huà)制造業掀起(qǐ)一(yī)场(chǎng)革(gé)命。

      很多(duō)企業在工廠(chǎng)自(zì)動(dòng)化(huà)这(zhè)一(yī)块(kuài)已經(jīng)做出(chū)了(le)大(dà)胆嘗試，为(wèi)了(le)實(shí)現(xiàn)制造業升(shēng)級，各(gè)行各(gè)業都已跨界機(jī)器人領域。例如(rú)昆山富士康工廠(chǎng)減員6万(wàn)工人，全(quán)用(yòng)機(jī)器人代(dài)替;中(zhōng)山智能制造投入1个(gè)亿(yì)在一(yī)般制造業的(de)自(zì)動(dòng)化(huà)改造。

      我國(guó)制造業自(zì)動(dòng)化(huà)起(qǐ)步晚(wǎn)，在國(guó)外的(de)制造業發(fà)展(zhǎn)过(guò)程中(zhōng)，工業自(zì)動(dòng)化(huà)在其(qí)生(shēng)産中(zhōng)占據(jù)着重(zhòng)要(yào)一(yī)环(huán)，其(qí)每單位的(de)工業機(jī)器人比率都远超过(guò)國(guó)際55的(de)标(biāo)準，但國(guó)內(nèi)制造業自(zì)動(dòng)化(huà)應(yìng)用(yòng)則远落(là)後(hòu)于这(zhè)一(yī)标(biāo)準，我國(guó)在工業自(zì)動(dòng)化(huà)的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)任道(dào)而(ér)重(zhòng)远。

      过(guò)去，相对(duì)較低(dī)的(de)生(shēng)産成(chéng)本(běn)和(hé)低(dī)廉的(de)資源價格是(shì)我國(guó)制造業在全(quán)球制造業競争中(zhōng)擁有(yǒu)的(de)強(qiáng)大(dà)比較優勢。當前(qián)，随着收(shōu)入水(shuǐ)平提(tí)高(gāo)，勞動(dòng)力成(chéng)本(běn)不斷上(shàng)漲，这(zhè)一(yī)優勢正(zhèng)在逐漸喪失。因(yīn)此(cǐ)，制造業自(zì)動(dòng)化(huà)改造已是(shì)大(dà)勢所(suǒ)趨。

      其(qí)實(shí)，目前(qián)中(zhōng)國(guó)已經(jīng)進(jìn)口(kǒu)了(le)大(dà)量(liàng)工業機(jī)器人，但機(jī)器人與(yǔ)工人比例方(fāng)面(miàn)，中(zhōng)國(guó)還(huán)远远落(là)後(hòu)于競争对(duì)手(shǒu)们(men)。制造業引入機(jī)器人自(zì)動(dòng)化(huà)看(kàn)起(qǐ)来(lái)是(shì)一(yī)个(gè)很誘人的(de)技術(shù)解(jiě)決方(fāng)案(àn)。

      自(zì)動(dòng)化(huà)改造不僅可(kě)以(yǐ)提(tí)高(gāo)企業的(de)生(shēng)産效率、降低(dī)勞動(dòng)成(chéng)本(běn)以(yǐ)及(jí)工人的(de)勞動(dòng)強(qiáng)度(dù)、還(huán)可(kě)以(yǐ)提(tí)升(shēng)産品質(zhì)量(liàng)及(jí)穩定(dìng)性(xìng)、縮短(duǎn)産品生(shēng)産周期(qī)。因(yīn)此(cǐ)，中(zhōng)國(guó)政(zhèng)府非(fēi)常積极(jí)改變(biàn)現(xiàn)狀。據(jù)悉，政(zhèng)府将为(wèi)制造業撥款幾(jǐ)十(shí)亿(yì)人民(mín)幣(bì)用(yòng)于技術(shù)升(shēng)級，包(bāo)括先(xiān)進(jìn)的(de)機(jī)械和(hé)機(jī)器人。此(cǐ)外，政(zhèng)府還(huán)計(jì)劃(huà)在全(quán)國(guó)建造幾(jǐ)十(shí)个(gè)创新(xīn)中(zhōng)心(xīn)，展(zhǎn)示先(xiān)進(jìn)的(de)制造技術(shù)。

       然而(ér)，自(zì)動(dòng)化(huà)改造不是(shì)一(yī)朝一(yī)夕的(de)事(shì)，摆在面(miàn)前(qián)的(de)是(shì)需要(yào)攻克(kè)的(de)一(yī)座座大(dà)山。

       首先(xiān)是(shì)認知誤區(qū)，很多(duō)人容易陷入的(de)一(yī)个(gè)誤區(qū)是(shì)：引入機(jī)器人就(jiù)是(shì)進(jìn)行自(zì)動(dòng)化(huà)升(shēng)級改造！事(shì)實(shí)上(shàng)，機(jī)器人的(de)應(yìng)用(yòng)是(shì)自(zì)動(dòng)化(huà)升(shēng)級改造最(zuì)具代(dài)表(biǎo)性(xìng)的(de)一(yī)个(gè)方(fāng)面(miàn)，但不等于能解(jiě)決一(yī)切問(wèn)題(tí)。气(qì)動(dòng)液壓控制及(jí)非(fēi)标(biāo)設備自(zì)動(dòng)化(huà)也(yě)是(shì)實(shí)現(xiàn)自(zì)動(dòng)化(huà)非(fēi)常重(zhòng)要(yào)的(de)手(shǒu)段(duàn)之一(yī)。尤其(qí)針(zhēn)对(duì)一(yī)些(xiē)特(tè)殊應(yìng)用(yòng)，機(jī)器人不能解(jiě)決的(de)，非(fēi)标(biāo)自(zì)動(dòng)化(huà)設備才是(shì)答案(àn)。自(zì)動(dòng)化(huà)升(shēng)級改造，切不可(kě)只(zhī)盯着機(jī)器人看(kàn)，多(duō)種(zhǒng)渠道(dào)才是(shì)最(zuì)好(hǎo)。

       其(qí)次(cì)，機(jī)器人作为(wèi)智能設備，並(bìng)非(fēi)簡單安(ān)裝(zhuāng)調試即可(kě)使用(yòng)。如(rú)果(guǒ)忽略機(jī)器人的(de)開(kāi)發(fà)（或(huò)二(èr)次(cì)開(kāi)發(fà)）與(yǔ)應(yìng)用(yòng)，将会(huì)導致(zhì)許多(duō)機(jī)器人買(mǎi)回(huí)来(lái)用(yòng)不上(shàng)或(huò)使用(yòng)不當。拿機(jī)器人與(yǔ)體(tǐ)育運動(dòng)員来(lái)做个(gè)類(lèi)比，一(yī)群(qún)好(hǎo)運動(dòng)員（機(jī)器人）加上(shàng)一(yī)个(gè)好(hǎo)的(de)教練（系(xì)統集成(chéng)商）才是(shì)讓整个(gè)球隊（企業）获胜的(de)關(guān)键。